DQZHAN訊：收購印尼 Voksel僅1年 其業(yè)績暴漲26倍 亨通怎么做到的？
今天，江蘇亨通光電股份有限公司發(fā)布公告稱，
公司海外子公司印尼PTVokselElectricTbk2016年實現(xiàn)營業(yè)收入20223億印尼盾，凈利潤1593.91億印尼盾，同比增長26倍。
2015年11月20日，江蘇亨通光電股份有限公司第六屆董事會第五次會議審議通過了《關(guān)于全資子公司亨通光電國際有限公司收購PTVokselElectricTbk30.08%股權(quán)暨簽署框架協(xié)議的議案》，同意公司全資子公司亨通國際以每股1,250印尼盾收購PTVokselElectricTbk2.5億股股份，占PTVoksel公司總股本的30.08%，對價總額為3,125億印尼盾。同日，亨通國際與PTVoksel公司主要股東正式簽署了《框架協(xié)議》。2016年1月5日，亨通完成了收購PTVoksel的股權(quán)交割，公司通過亨通國際持有印尼PTVoksel公司30.08%的股份。
印尼PTVoksel公司成立于1971年，總部位于雅加達，于1990年在印度尼西亞證券交易所上市（股票代碼：VOKS）。Voksel公司是印尼**的線纜制造商，旗下有三家控股子公司。公司核心業(yè)務包括電力及通信線纜產(chǎn)品的研發(fā)與制造、寬帶接入與運營服務等。公司的市場范圍包括印尼本土在內(nèi)的東南亞、南亞、中東和南美洲等地區(qū)，在印尼公共工程領(lǐng)域具有很強的競爭力，是印尼國家電網(wǎng)和印尼電信*主要的供應商。
據(jù)了解，亨通光電完成并購后，隨即對VOKSEL進行**調(diào)研，派駐管理及技術(shù)團隊，在經(jīng)營管理、人才團隊、制度建設、技術(shù)研發(fā)、戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌打造等領(lǐng)域加強協(xié)同，助力VOKSEL**“提檔升級”。亨通光電高效的管理、先進的技術(shù)、**的團隊猶如一泓春水，迅速讓VOKSEL實現(xiàn)“彎道超車”，公司在印尼、東南亞、南亞、中東和南美洲等地區(qū)的品牌影響力和市場占有率得到持續(xù)提升。
亨通光電在當天發(fā)布的公告中，這樣“揭秘”PTVoksel公司2016年的業(yè)績對比2015年實現(xiàn)改善的原因：
資源整合初見成效。亨通光電具有國際化品牌知名度高、產(chǎn)品技術(shù)先進、產(chǎn)業(yè)鏈完整等優(yōu)勢；PTVoksel在印尼及周邊國家具有區(qū)域品牌知名度較高、市場渠道資源悠久的特點，特別在印尼國家電網(wǎng)和印尼電信具有較強的影響力。收購完成后，亨通光電與PTVoksel公司進一步實現(xiàn)優(yōu)勢互補、強強聯(lián)合，充分發(fā)揮雙方的比較優(yōu)勢，整合各種資源，提高市場占有率，取得了更多的市場訂單。
充分發(fā)揮知識的溢出效應，提升被并購企業(yè)的整體成本優(yōu)勢。收購完成后，亨通光電將先進的生產(chǎn)管理系統(tǒng)與PTVoksel的生產(chǎn)管理系統(tǒng)融合，協(xié)助PTVoksel提升**產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)能力，對既有設備進行改造提速，解決生產(chǎn)系統(tǒng)瓶頸，進一步提升產(chǎn)品的品質(zhì)和成本優(yōu)勢。
2016年，印尼政府加大基礎(chǔ)設施建設力度，公司面對的市場擴大，產(chǎn)能利用率相比上年有較大提升，降低了單位固定成本，提升了產(chǎn)品毛利率。
當前印尼正在大力進行基礎(chǔ)設施建設，光纖光纜、電力電纜、海纜、特種合金導線需求快速增長，亨通光電將與PTVoksel共同努力，籌建新的生產(chǎn)線，積極參與東道國基礎(chǔ)設施建設，支持東道國信息、電力與海洋產(chǎn)業(yè)的升級、擴容，發(fā)展東道國具有比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)公司與PTVoksel在印尼經(jīng)濟建設中的共同發(fā)展。
看著世界地圖做企業(yè)，沿著“一帶一路”走出去。目前，亨通已在海外創(chuàng)建了6個研發(fā)產(chǎn)業(yè)基地，在全球34個國家和地區(qū)設立營銷技術(shù)服務分公司，在119個國家和地區(qū)注冊海外商標，業(yè)務覆蓋130多個國家和地區(qū)。
基于海外產(chǎn)業(yè)的不斷擴展，亨通探索實施科學的海外新并購企業(yè)管理方案，分步實施融合戰(zhàn)略，努力實現(xiàn)1+1>2的協(xié)同效應。亨通已形成海外并購企業(yè)、海外自建基地“一體兩翼”的海外產(chǎn)業(yè)格局。對海外并購企業(yè)的運營管理，亨通秉持5項運營原則，即團隊、市場、管理、品牌、文化整合提升；做好5大協(xié)同融合，即市場融合、技術(shù)和運營融合、財務融合、文化融合以及HR融合。
